Intervención sobre una operación con 18 categorías, 2 almacenes centrales y más de 12.000 SKUs activos. El problema combinaba exceso de inventario, compra reactiva y baja visibilidad sobre cobertura real.
Una porción relevante del inventario superaba 120 días de cobertura mientras categorías de alta rotación se quedaban sin stock. El negocio tenía datos disponibles, pero no parámetros de planificación consistentes para priorizar compras, liquidaciones y reposición.
Diagnóstico cuantificado, clasificación ABC/XYZ, recalibración de puntos de reorden, identificación de SKUs con exceso y modelo de sugerido de compra transferido al equipo interno.
| Fase | Duración | Trabajo realizado | Salida |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | 2 semanas | Lectura de histórico, cobertura y rotación por segmento | Mapa del problema |
| Modelado | 2 semanas | Calibración de reorden y stock de seguridad por categoría | Parámetros por SKU |
| Liquidación | 1 semana | Priorización de SKUs con exceso y baja probabilidad de recuperación | Plan de salida |
| Transferencia | 1 semana | Presentación a gerencia y protocolo de uso para el equipo | Rutina de decisión |
La herramienta interactiva enlazada en este caso funciona como apoyo comercial para mostrar la lógica del modelo. El caso, sin embargo, responde a una intervención real con datos anonimizados y resultados verificables en conversación directa.